三週間で、改善の順番を決めます
初回のご相談は、三週間のサプライチェーン現状診断としてお受けしています。
既存の帳票とデータをご提供いただき、部門横断のヒアリングを行ったうえで、改善の余地を金額と日数に換算して提示します。
着手すべき順番と、社内だけで進められる部分・外部を使うべき部分の切り分けまでを報告書に含めます。
対象範囲とご用意いただくもの
- 需要予測
- 調達
- 在庫
- 物流
需要予測、調達、在庫、物流のうち、今回確認する範囲を面談で決めます。既存の帳票とデータを利用し、部門ごとに同じ数字の定義が違わないかを確認します。詳細資料の共有に先立って秘密保持契約を締結し、品目名や取引先名を伏せた分析にも対応します。
進め方と成果物
- 第1週資料確認・ヒアリング
- 第2週課題・改善余地の分析
- 第3週報告書・報告会
第一週は資料の確認と関係部門へのヒアリング、第二週は問題箇所と改善余地の分析、第三週は報告書の作成と報告会を行います。
金額と日数で示せる改善余地、着手の順番、社内で進める作業を整理します。
データの不足や前提による推計の限界も報告書に明記します。
PRICE
費用と診断後の選択
880,000円（税込）から800,000円（税別）から
診断費用は税別800,000円（税込880,000円）からです。
複数拠点や海外委託先を含む場合は範囲を確認して個別にお見積りします。
診断で終了することも、改善支援や月次の助言へ進むこともできます。
後続契約を前提にせず、報告を確認してからお選びください。
NEXT ACTION
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